人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展靈魂。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,聊之旅國際旅行社始終堅持觀(guān)念創(chuàng )新、制度規范、團結協(xié)作,為人才營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺,同時(shí)依靠完善的管理機制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置,達到人適其位、崗得其人、人事兩宜的最終目的。
人才觀(guān)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源。有德有才者重用之,有德無(wú)才者培養之,無(wú)德者無(wú)論有才無(wú)才敬而遠之!
人才戰略
人才戰略是公司戰略發(fā)展的重要組成部分?!耙匀藶楸尽笔菍?shí)現公司人才戰略的基本原則。堅持用愿景目標激勵人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。
1、以人為本,廣聚英才;
2、能者授權,功者受祿;
3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
4、以事留人:實(shí)行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實(shí)留人;
5、知人善任:根據個(gè)人特長(cháng)作相應工作安排,個(gè)人目標與公司發(fā)展緊密結合。
人力資源目標
堅持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀(guān),吸引、培養和留用與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才,打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊;形成有效的宏觀(guān)和微觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng )新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規模相適應,保護合理流動(dòng),為穩定骨干員工隊伍提供堅實(shí)的保障;塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象,構建“學(xué)習型組織”員工成長(cháng)機制,有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
通過(guò)人才引進(jìn)戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實(shí)施,營(yíng)造“工作在聊之旅、學(xué)習在聊之旅、成才在聊之旅、發(fā)展在聊之旅、奉獻在聊之旅、成功在聊之旅”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
人力資源管理機制
聊之旅國際旅行社將人才視為企業(yè)最重要財富和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展原動(dòng)力,通過(guò)建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制、分門(mén)別類(lèi)的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制,構建企業(yè)與員工長(cháng)期共贏(yíng)的利益共同體,實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。
1、吸納人才
聊之旅國際旅行社堅持不拘一格招賢納士,青睞富有創(chuàng )造激情的年輕復合型人才,通過(guò)引入市場(chǎng)導向的人才價(jià)值定位系統,建立具有競爭力的薪酬體系。
2、善用人才
以工作結果為最終導向,是聊之旅國際旅行社一貫傳承的優(yōu)良工作作風(fēng)。只要有成效、有成績(jì),就一定能有更為廣闊的發(fā)展空間。
發(fā)展、陽(yáng)光、向上的聊之旅國際旅行社歡迎有才的您!
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