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          國(guó)內(nèi)景區(qū)營(yíng)銷方式的進(jìn)化

          作者:Mr.LiuStu  來(lái)源:劉寶平工作室  發(fā)布時(shí)間:2025-02-26

          劉寶平工作室_Mr.Liu Stu

             

             旅游景區(qū)作為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最核心要素,是旅游目的地的主要吸引物,同時(shí)也是旅游產(chǎn)業(yè)的輻射中心與支撐主體。近年來(lái),我國(guó)旅游景區(qū)快速發(fā)展,景區(qū)規(guī)模不斷壯大,在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面效益顯著。但另一方面,隨之暴露出來(lái)的管理、營(yíng)銷等問(wèn)題也日益突出,無(wú)法適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

             中國(guó)景區(qū)兩萬(wàn)八千多家,約90%以上的景區(qū)資源為政府所擁有,受于體制、機(jī)制等因素,大部分景區(qū)未進(jìn)行充分有效的市場(chǎng)化運(yùn)作,或者市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高。隨著國(guó)家相關(guān)約束制度、政策的逐步放開(kāi),越來(lái)越多的景區(qū)將真正意義上進(jìn)入旅游市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈,景區(qū)不會(huì)僅僅滿足于前期旅游市場(chǎng)的自然增長(zhǎng),后期肯定會(huì)對(duì)規(guī)模、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)控制等指標(biāo)提出更高要求,景區(qū)市場(chǎng)化營(yíng)銷管理勢(shì)在必行。

             一、現(xiàn)行營(yíng)銷策略

             旅游目的地的營(yíng)銷策略,其根本還是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略。這就意味著我們思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)要從以景區(qū)為中心,轉(zhuǎn)向以游客為中心,把游客滿意度、體驗(yàn)度放在第一位,因?yàn)楝F(xiàn)如今景區(qū)營(yíng)銷是以游客為中心的時(shí)代。
           


             1. 產(chǎn)品策略
             旅游景區(qū)不同于一般的其他產(chǎn)品,區(qū)別就在于它的不可移動(dòng)性。開(kāi)發(fā)商雖然有錢(qián)把景區(qū)打造得很氣派,但是從景區(qū)建起來(lái)的那一天起,產(chǎn)品實(shí)際上就被固化了。
          所以,要找到一個(gè)產(chǎn)品被游客廣泛接受的基本支撐點(diǎn),如果沒(méi)有一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)思想讓固化的景區(qū)產(chǎn)生足夠的效益,資產(chǎn)就會(huì)很快地沉淀下去。沒(méi)有游客,景區(qū)就變成了一群毫無(wú)生氣的建筑物堆砌起來(lái)的場(chǎng)所。要知道,旅游景區(qū)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)是服務(wù),而不是風(fēng)景名勝本身。


             2. 品牌策略
             當(dāng)今的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代,景區(qū)營(yíng)銷也不例外。如何塑造景區(qū)品牌形象并向消費(fèi)者充分有效的傳播,如何創(chuàng)造信任的力量,成為目前旅游景區(qū)亟待解決的問(wèn)題之一。
          旅游作為一種預(yù)消費(fèi)產(chǎn)品,消費(fèi)者不能像傳統(tǒng)型的消費(fèi)活動(dòng)那樣可以直觀地挑選商品并在付款后形成快速消費(fèi),因此在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,旅游產(chǎn)品的品牌對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策有著重大影響。品牌的樹(shù)立并不僅僅是打廣告做宣傳這么簡(jiǎn)單,它是一個(gè)復(fù)雜的管理建設(shè)行為,需要專業(yè)性的操作。

           


             3. 渠道策略
             渠道是景區(qū)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。旅游營(yíng)銷渠道主要有:旅行社、旅游批發(fā)商、專營(yíng)機(jī)構(gòu)、政府旅游局、行業(yè)協(xié)會(huì)、預(yù)訂系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等。
          對(duì)于景區(qū)營(yíng)銷來(lái)講,最重要的渠道還是旅行社。因?yàn)槁眯猩邕@個(gè)渠道,是景區(qū)客源的穩(wěn)定來(lái)源。景區(qū)再好,如果沒(méi)有旅行社這個(gè)渠道的支持,就只能完全依賴散客市場(chǎng)了,旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作就要冒極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

           


             4. 團(tuán)隊(duì)策略
             目前我國(guó)大部分景區(qū)在營(yíng)銷方面是缺乏專業(yè)人才的,很多情況下?tīng)I(yíng)銷隊(duì)伍與市場(chǎng)機(jī)會(huì)嚴(yán)重失衡,這需要景區(qū)經(jīng)營(yíng)層努力去建設(shè)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
          團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力主要來(lái)自于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的管理,以機(jī)會(huì)與責(zé)任牽引人才的成長(zhǎng),在組織內(nèi)營(yíng)建一個(gè)友好民主的學(xué)習(xí)氛圍,并切實(shí)貫徹激勵(lì)機(jī)制。景區(qū)要幫助銷售人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,以目標(biāo)管理帶來(lái)員工的成就感。

           


             5. 競(jìng)爭(zhēng)策略
             市場(chǎng)上創(chuàng)新的促銷活動(dòng)總能抓住人們的眼球,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新促銷的首要工作在于概念創(chuàng)新,它是旅游市場(chǎng)營(yíng)銷的興奮點(diǎn)。概念創(chuàng)新就是要在營(yíng)銷中尋找一個(gè)“殼”的概念,并把它放大。
          創(chuàng)新促銷的執(zhí)行關(guān)鍵在于激活市場(chǎng)需求。有效的促銷行為總是針對(duì)顧客需求。有效的促銷行為總是針對(duì)顧客需求而來(lái)的,旅游消費(fèi)需求類型繁多,簡(jiǎn)單地進(jìn)行歸納我們可以發(fā)現(xiàn)這些需求是顯見(jiàn)的;享樂(lè)性旅游消費(fèi)需求,參觀訪問(wèn)性旅游消費(fèi)需求;信仰性旅游消費(fèi)需求;保健性旅游消費(fèi)需求,冒險(xiǎn)性旅游消費(fèi)需求,文化性旅游消費(fèi)需求,運(yùn)動(dòng)性旅游消費(fèi)需求,時(shí)尚性旅游消費(fèi)需求。

             二、景區(qū)營(yíng)銷未來(lái)發(fā)展方向

             1、未來(lái)發(fā)展渠道的變化
             “互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的旅游行業(yè)電子商務(wù)革命---“旅游+”,由此帶來(lái)的消費(fèi)多樣性和個(gè)性化趨勢(shì)已逐步成型,未來(lái)的景區(qū)渠道終端向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和自駕游市場(chǎng)的迅猛發(fā)展分割了傳統(tǒng)旅行社渠道商的市場(chǎng)份額,渠道模式向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變;傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單渠道政策已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)未來(lái)景區(qū)精細(xì)化營(yíng)銷發(fā)展需要,未來(lái)景、渠關(guān)系股份制、合伙制等制度將盛行,新業(yè)態(tài)、新模式將不斷涌現(xiàn),景區(qū)與渠道關(guān)系向更加緊密的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

             2、營(yíng)銷渠道重要節(jié)點(diǎn)的管理
             渠道政策、價(jià)格管控、利潤(rùn)確保、循環(huán)促銷、培訓(xùn)到位、客情溝通、精細(xì)管理

             3、景區(qū)營(yíng)銷管控的精細(xì)化
             營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管控,人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素,為打造一流的景區(qū)管理團(tuán)隊(duì),必須對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管控;網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管控,對(duì)于景區(qū)而言,渠道網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量提升至關(guān)重要,圍繞提升網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量,筆者認(rèn)為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管控勢(shì)在必行;產(chǎn)品精細(xì)化管控,產(chǎn)品才是營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵和核心所在;渠道政策精細(xì)化管控,政策梯度制定必須符合旅游市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況及集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要;廣推精細(xì)化管控,景區(qū)的特殊性決定了廣推在景區(qū)營(yíng)銷中,將起到舉足輕重的作用,如何做到少花錢(qián)、多吆喝、增收益,規(guī)模和利潤(rùn)的合理平衡,值得景區(qū)特別是中小景區(qū)管理者深思。




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